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    相信 · 改变 ——2018年度卓越现场管理总结表彰会
    上传日期:2019-01-24 11:28:38  浏览次数:74

       小品、情景剧、辩论赛、讨论会…….

    “你们这总结会太新颖了,比春晚还精彩!”总经办的宋小裕眼里闪着光,激动的跟我说着。

    “没想到咱们车间一线的同事,太有才了,高手在民间啊!”研发&质量总监凌总也难掩激动的心情。

    “我第一次看到形式这么活泼、还这么接地气的总结会。……..唯一不足的就是你们最后给的那个奖励啊,太少了,明年一定要增加啊!”公司高级顾问聂总说。

    ……

    没错,这就是我们的总结表彰会。

    2019121日下午,以“相信改变”为主题的“2018年度卓越现场管理总结表彰会”在国际会议厅召开,这次总结会将“小品、情景剧、辩论赛、讨论会等”与总结报告做了有机的结合,给参会的所有人带来了不一样的感受。

    2018年精益办在第三方辅导老师撤场的情况下,进入了独立运行精益“卓越现场管理”项目阶段。为了保证项目的实施落地,不断提升大家对“精益管理”的认知,士气是我们最最关注的点。就像研发中心在总结时说的,“东西再好,项目再好,大家不去用,那就是一块废铁。”

    “改善提案制度”给了大家很好的一个平台,鼓励大家积极改善,通过改善提升对“精益管理”的认知,然后,在及时给予大家认可、肯定,激发大家的热情。一年来,我们把精力放在每一个人身上,每一个小改善身上。点点滴滴的积累,换来了年终会上大家的激情爆发。


    “管路设备可视化”——注射剂车间



    只是在各种管道上清晰的标明管道名称,即可避免员工凭经验操作带来的错装、漏装的风险。


    “手套、消毒液、垃圾桶的合理布局”-固体制剂车间



    讨论出火花,实践出真知。固体制剂车间的表演可谓视亮点不断,将班前会、流程图、车间现场全部都搬到了会议厅,生动有趣的给我们展示了“物品合理布局”对操作的合规性、合理性的意义。


    “查找根本原因,彻底消除安全隐患”-外包装车间



    原来,我们只懂贴标识,做警告,以为这样就可以解决问题了。经过对“精益管理”的认知提升,找到根本原因,彻底消除它,才能避免我们受到伤害。以车间现场视频为背景,台上情景再现的方式,一下把我们拉入故事中。


    “可视化看板的灵活运用”——质量控制部



    一向严谨的QC原来是一群活宝,各个都是说着快板上场的。可视化的管理方式,有效避免了工作的遗漏带来的报告延时。


    6S工具运用与奖惩机制相结合”——设备动力部



    五大三粗的十几名汉子往台上一站,啥都不说,光看着大家整齐的着装以及精心准备的道具,就让大家忍不住送上掌声一片。可别小看我们的6S”工具,对现场的帮助可大了呢,黄经理又利用这个舞台给大家制定了新一年的KPI,有领导作证,你们可不能耍赖哦。


    “精益生产、生产精益”——原料车间



     “Can You Feel It………”伴随着非诚勿扰的开场音乐,原料车间的辩手们上场了。“精益生产、生产精益”双方诙谐幽默的辩词让我们不禁捧腹大笑,不禁低头思考。


    “包装箱的保护”——物控部



     只是给包装箱加了保护角,有效避免了因箱子变形给物流、销售、质量、生产、物控等部门带来的无效工作。


    “过去、现在、未来”——质量保证部



    “日排程”工具的运用,大大提升了我们的工作效率、工作质量。加油,小伙伴们,你们PPT最出彩,你们的表演最真实。


    “精益研发、研发精益”——研发中心



    又是一场硬仗,精英对精英。没错,精益不光与生产有关,与我们研发也有一样密不可分。流程的优化、及时的点检、设备的维护,都为我们研发效率提供有力的保障。

      改善之星,改善之王,鹰眼。我们相信,星星之火可以燎原,我们相信,所以我们改变,我们进步。






    最后,聂总、赵总为大会做总结发言,对精益办推行精益管理表示高度认可,肯定精益办两年以来推进工厂内部提升管理,优化内部流程提升员工操作理念取得不错成绩并授予2018度总经理特别奖”。同时还表示精益来源于基层实践于基层,也基层,在这种理念指引下,我们要不断地打破固有观念,运用科学管理的方法。通过我们全体员工的共同努力,朝着世界级制药企业前进。



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